L&D

L&D 2 min lukuaika

Kun tukitoiminnon asiantuntija nousi liiketoiminnon johtajaksi – mitä kaikkea pitää oppia ja muuttaa?

Mutta mitä tapahtuu, kun tämä asiantuntija nousee liiketoiminnan johtajaksi? Muutos ei ole pelkästään tittelissä, vaan ajattelutavassa, roolissa ja vastuussa. Maanpuolustuskorkeakoulusta yliopistomaailmaan Oma varsinainen johtajapolkuni alkoi perinteistä poikkeavassa akateemisessa maailmassa, Maanpuolustuskorkeakoulussa, jossa johdin opintopalveluja ja viimeisenä tehtävä täydennyskoulutussektoria. Tehtävä oli tyypillinen tukitoiminnon johtajan rooli: varmistaa, että opintohallinnon prosessit toimivat, laatu säilyy ja että asiantuntijat saavat tukea. […]
L&D 2 min lukuaika

Moninaisuuden johtaminen vaatii herkkyyttä – ei pelkkiä mittareita

Organisaatioiden arjessa moninaisuus näkyy ennen kaikkea ajattelutavoissa, oppimistyyleissä, persoonallisuuksissa, työskentelyrytmeissä, ikäryhmissä, neurokirjon ilmenemismuodoissa, kokemustaustassa ja arvoissa. Kun moninaisuutta tarkastellaan näin, johtaminen ei ole enää tasapuolisuuden varmistamista vaan kykyä luoda tilaa erilaisille tavoille tehdä työtä ja olla osa tiimiä. Miksi moninaisuuden johtaminen tuntuu vaikealta? 1. Näkyvä on helpompaa kuin näkymätön Sukupuoli ja kulttuuri ovat asioita, jotka […]
L&D 2 min lukuaika

AI ja automaatio tuo tehokkuutta, mutta vain, jos organisaatio oppii käyttämään niitä oikein

Tehokkuus on vasta lähtöviiva. Todellinen kilpailuetu syntyy vasta silloin, kun organisaatio oppii käyttämään tekoälyä tavalla, joka mahdollistaa uusia liiketoimintamalleja, parantaa asiakaskokemusta ja nopeuttaa päätöksentekoa. Tämän kaiken taustalla on yksi perusedellytys: ihmiset täytyy opettaa hyödyntämään teknologiaa tarkoituksenmukaisesti. Tekoäly muuttaa johtajuutta, ei korvaa sitä Viime kuukausina on keskusteltu paljon siitä, korvaako tekoäly johtajuuden. Ei korvaa – se […]
Julkinen sektori, L&D 2 min lukuaika

Kajaanin ammattikorkeakoulu KAMK: Perhemyönteisiä käytäntöjä työelämään Greenstep Academyn tuella

Inspiraatioista käytäntöihin Greenstep Academy oli mukana hankkeessa tuottamalla inspiraatiopuheenvuorot ja suunnittelemalla neljän yhteisöllisen työpajan toteutukset. L&D-asiantuntija Päivi Lohi-Aallon puheenvuorot herättivät keskustelua ja rohkaisivat osallistujia ideoimaan, miten työpaikoista voidaan tehdä perhemyönteisempiä. Työpajojen tulokset koottiin digitaaliseen palvelutarjottimeen, josta yritykset löytävät valmiita toimintamalleja omaan käyttöönsä. Voit tutustua palvelutarjottimeen tästä: Perhemyönteisyys työelämässä – arkea tukevia käytäntöjä työnantajille Yhteistyötä innostavassa […]
L&D 2 min lukuaika

Osaamisen johtaminen – kilpailuetu ja strategisen päätöksenteon tuki myös hallitustyössä

Yritys on kokoelma osaamisia. Näiden kehittäminen vaatii johdonmukaista otetta, joka ulottuu yksittäisiä koulutuksia pidemmälle. Osaamisen johtaminen on kokonaisvaltaista kulttuurin rakentamista, muutoskyvykkyyden vahvistamista ja teknologian hyödyntämistä. Se on strateginen prosessi, joka kytkeytyy suoraan yrityksen tulevaisuuteen. Teknologia osaamisen johtamisen mahdollistajana Teknologia tarjoaa tänä päivänä monipuolisia ja konkreettisia työkaluja osaamisen johtamiseen – ei vain operatiivisella tasolla, vaan myös […]
L&D 2 min lukuaika

Muutosta etsivä kulttuuri alkaa oppimisesta – oletko valmis johtamaan sitä?

Oppiminen ei ole yksilön muutos, vaan se muokkaa koko toimintajärjestelmää Engeströmin kehittämä toimintajärjestelmäteoria ja laajentavan oppimisen malli tuovat esiin, että oppiminen työpaikalla tapahtuu osana kokonaisvaltaista toimintaympäristöä, jossa ovat mukana mm. työvälineet, säännöt, yhteisö ja työnjako. Oppiminen ei ole vain yksilön muutos, vaan koko toimintajärjestelmän uudelleenmuotoilua. Tämä tekee oppimisesta kompleksista – mutta myös mahdollistaa syvällisen muutoksen, […]
L&D 3 min lukuaika

Suomalaiset organisaatiot ovat syntyneet tiedolla johtamista varten

Tiedolla johtaminen sopii suomalaiseen työelämään Greenstepin asiantuntija Heli Häyrynen kuvaa tiedolla johtamisen kulttuuria yhtenä suomalaisen työelämän vahvimmista mahdollisuuksista. Hän on nähnyt, miten suomalaisten vahvuudet osuvat yksiin niiden edellytysten kanssa, joita onnistunut tiedolla johtaminen vaatii. ”Meillä on korkea koulutustaso, ymmärrys datasta ja halu tehdä asioita oikein. Meillä on jo paljon niitä rakenteita, joita muualla vasta opetellaan.” […]
L&D 3 min lukuaika

Muutos alkaa kuuntelusta

Kuulematta jääminen on yksi muutosvastarinnan juurisyistä Muutos herättää tunteita: epävarmuutta, pelkoa, toivoa, innostusta. Jos nämä tunteet jätetään huomiotta, ne alkavat elää omaa elämäänsä. Kun ihmiset kokevat, ettei heidän ajatuksiaan tai huoliaan kuunnella, he eivät myöskään kuule, mitä organisaatio yrittää sanoa. Greenstepin muutosjohtamisen asiantuntija Heli Häyrynen sanoo sen suoraan: ”Kaikki muutokset pitäisi aloittaa kuuntelemalla. Me tavataan […]
L&D 3 min lukuaika

Miksi suomalaiset organisaatiot tarvitsevat omanlaistaan muutosjohtamista?

Muutosjohtaminen ei ole universaali standardi. Se on aina kulttuurisidonnainen, ja siksi suomalaiset organisaatiot tarvitsevat siihen myös omanlaistaan otetta. Muutos ei onnistu, jos se ei tunnu omalta Greenstepin muutosjohtamisen asiantuntija Heli Häyrynen on nähnyt, kuinka kansainväliset muutosmallit voivat karahtaa kiville suomalaisissa organisaatioissa. Syyt eivät liity osaamiseen, vaan siihen, miten me täällä suhtaudumme muutokseen, auktoriteetteihin ja keskusteluun. […]