Voimaantumisen lähteillä

Voimaantumista pidetään tutkimusten mukaan ihmisen sisäisenä voiman tunteena.

Voimaantuneina pyrimme parhaimpaamme ja pystymme ottamaan vastuuta työyhteisön toisten jäsenten hyvinvoinnista. Voimaantunut henkilö kykenee tunnistamaan ja kehittämään omia vahvuuksiaan, on luova työssään ja sitoutunut työpaikkaansa.

Mikä sitten voimaannuttaa työelämässä?

⭐ Kiinnostavat tehtävät ja kyvyt hoitaa niitä,

⭐ hallittu työmäärä,

⭐ mahdollisuus kehittyä työssään,

⭐ kannustava palaute sekä

⭐ henkisesti ja fyysisesti turvallinen työympäristö.

Sekin voimaannuttaa, että pystyy vaikuttamaan omaan työhönsä ja on tunne, että oma osaaminen ja työpanos riittävät. Kollegoiden vertaistuki ja esihenkilön tuki työssä antavat voimaa ja jaksamista.

Miten voimaannun?

Voimaantuminen tapahtuu sisäisesti, mutta sen voi sysätä liikkeelle olemalla vuorovaikutuksessa toisten kanssa. Työyhteisöt ovat parhaimmillaan voimaantumisen lähteitä silloin, kun työyhteisön jäsenten välinen vuorovaikutus on luottamuksellista, avointa, toista kunnioittavaa, innostavaa ja uutta luovaa.

Hyvä työyhteisön vuorovaikutus auttaa pitämään työkykyä yllä ja saa meidät loistamaan omassa työssämme. Loiste näkyy asiakkaille ja saa liiketoiminnan kukoistamaan.

Greenstep Academyn asiantuntijat tukevat hyvän työyhteisökulttuurin ja vuorovaikutuksen luomisessa. Keinoja on monia.

Ota meihin yhteyttä tai tutustu Greenstep Academyn palveluihin!

Greenstepin vuosi 2025

Vuoden aikana asiantuntijajoukkomme on jälleen kasvanut ja vahvistunut uusilla greenstepiläisillä, jotka tukevat asiakkaitamme eri tarpeissa. Suomessa olemme perustaneet uudet toimipisteet Karjaalle ja Kokkolaan, ja kansainvälisiä sekä kansainvälistymistä tavoittelevia yrityksiä tukeva Go Global -tiimimme on saanut uusia jäseniä. Greenstep toimii tällä hetkellä kuudessa eri maassa: Suomessa, Virossa, Ruotsissa, Norjassa, Alankomaissa ja Iso-Britanniassa. Lisäksi olemme osa MSI […]

Kun tukitoiminnon asiantuntija nousi liiketoiminnon johtajaksi – mitä kaikkea pitää oppia ja muuttaa?

Mutta mitä tapahtuu, kun tämä asiantuntija nousee liiketoiminnan johtajaksi? Muutos ei ole pelkästään tittelissä, vaan ajattelutavassa, roolissa ja vastuussa. Maanpuolustuskorkeakoulusta yliopistomaailmaan Oma varsinainen johtajapolkuni alkoi perinteistä poikkeavassa akateemisessa maailmassa, Maanpuolustuskorkeakoulussa, jossa johdin opintopalveluja ja viimeisenä tehtävä täydennyskoulutussektoria. Tehtävä oli tyypillinen tukitoiminnon johtajan rooli: varmistaa, että opintohallinnon prosessit toimivat, laatu säilyy ja että asiantuntijat saavat tukea. […]

Moninaisuuden johtaminen vaatii herkkyyttä – ei pelkkiä mittareita

Organisaatioiden arjessa moninaisuus näkyy ennen kaikkea ajattelutavoissa, oppimistyyleissä, persoonallisuuksissa, työskentelyrytmeissä, ikäryhmissä, neurokirjon ilmenemismuodoissa, kokemustaustassa ja arvoissa. Kun moninaisuutta tarkastellaan näin, johtaminen ei ole enää tasapuolisuuden varmistamista vaan kykyä luoda tilaa erilaisille tavoille tehdä työtä ja olla osa tiimiä. Miksi moninaisuuden johtaminen tuntuu vaikealta? 1. Näkyvä on helpompaa kuin näkymätön Sukupuoli ja kulttuuri ovat asioita, jotka […]