Siirry sisältöön Enter

Vinkit esihenkilökoulutuksen hankkimiseen

Esihenkilökoulutus ja johtamistaitojen ja -kulttuurin kehittäminen ovat yksi Greenstep Academyn useiten kysytyimmistä palveluista. Tämä on hienoa, sillä hyvin koulutetut esihenkilöt pystyvät johtamaan tiimejä tehokkaasti ja saavuttamaan tavoitteet.

Esihenkilökoulutus on tärkeä investointi yrityksen menestykselle. Kun etsit sopivaa valmennusta, on tärkeää ottaa huomioon seuraavat asiat:

1. Koulutuksen sisältö

Ennen kuin valitset valmennuksen, pohdi sen sisältöä ja niitä asioita joihin toivot saavasi muutosta arjessa. Hyvä esihenkilökoulutus kattaa laajan kirjon aiheita, kuten esihenkilön vastuita ja velvollisuuksia, tiimin johtamista, kommunikointia, päätöksentekoa ja ongelmanratkaisua. On myös tärkeää, että esihenkilöt tutustuvat itseensä johtajina, jotta he pystyvät johtamaan muita. Koulutuksen tulisi olla räätälöity vastaamaan yrityksesi oikeita tarpeita ja tavoitteita.

2. Kouluttajien kokemus

Kouluttajien kokemus on tärkeä tekijä koulutuksen laadun kannalta. Etsi koulutusta, jonka rakenteen taustalla ovat pedagogiikan asiantuntijat. Heillä on keinoja rakentaa toimiva kokonaisuus ja käyttää sellaisia ratkaisuja, jotka auttavat osallistujia oppimaan ja muuttamaan nykyistä käytöstään. Hyvässä tapauksessa kouluttajat ovat myös kokeneita esihenkilöitä tai johtajia, joilla on käytännön kokemusta alalta. Heidän kokemuksensa avulla voit oppia parhaita käytäntöjä ja välttää yleisiä virheitä. Kokemus ja näkemys eri toimialojen yrityksistä antaa myös perspektiiviä ja arvokkaita vinkkejä asiakasyritykselle.

3. Koulutuksen kesto ja aikataulu

Valitse koulutus, joka sopii aikatauluusi ja budjettiisi. On tärkeää, että koulutus antaa riittävästi aikaa oppimiselle ja soveltamiselle käytännössä. Vaikka nykyisin on paljon aktivoivia ja tehokkaita etäkoulutuksen muotoja, parasta yhteisölle tekee yhdessä vietetty aika ja se, että vaikeista ja monimutkaisista johtamisen asioista voidaan keskustella yhdessä ja fyysisesti samassa tilassa. Se edistää myös opittujen asioiden viemistä käytäntöön koulutuksen päätyttyä. Koulutuksiin on mahdollista yhdistää sekä etä- että lähijaksoja, jolloin koulutuksen vaatima aika ei rasita liikaa työn tekemisen arkea.

4. Koulutuksen hinta

Koulutuksen hinta on tärkeä tekijä, mutta se ei saisi olla ainoa tekijä päätöksenteossa. Halvin koulutus ei välttämättä ole paras vaihtoehto. Vertaile eri koulutusten hintoja ja sisältöä ennen päätöksen tekemistä.

Esihenkilökoulutus on suurenmoinen sijoitus tulevaan

Esihenkilökoulutus on tärkeä investointi yritykselle. Kun valitset sopivaa koulutusta, ota huomioon koulutuksen sisältö, kouluttajien kokemus, koulutuksen kesto ja aikataulu ja koulutuksen hinta. Kun valitset oikean koulutuksen, voit auttaa esihenkilöitäsi kehittymään ja saavuttamaan heidän omat sekä organisaatiosi tavoitteet tehokkaasti. Motivoituneet ja osaavat esihenkilöt antavat arjessa moninkertaisesti koulutukseen käytetyn investoinnin takaisin muun muassa vähentyneiä sairauspoissaoloina tai asetettujen tavoitteiden saavuttamisena.

Greenstep Academyn esihenkilökoulutukset

Tutustu tarkemmin

Samankaltaiset artikkelit

L&D 2 min lukuaika

Kun tukitoiminnon asiantuntija nousi liiketoiminnon johtajaksi – mitä kaikkea pitää oppia ja muuttaa?

Mutta mitä tapahtuu, kun tämä asiantuntija nousee liiketoiminnan johtajaksi? Muutos ei ole pelkästään tittelissä, vaan ajattelutavassa, roolissa ja vastuussa. Maanpuolustuskorkeakoulusta yliopistomaailmaan Oma varsinainen johtajapolkuni alkoi perinteistä poikkeavassa akateemisessa maailmassa, Maanpuolustuskorkeakoulussa, jossa johdin opintopalveluja ja viimeisenä tehtävä täydennyskoulutussektoria. Tehtävä oli tyypillinen tukitoiminnon johtajan rooli: varmistaa, että opintohallinnon prosessit toimivat, laatu säilyy ja että asiantuntijat saavat tukea. […]

L&D 2 min lukuaika

Moninaisuuden johtaminen vaatii herkkyyttä – ei pelkkiä mittareita

Organisaatioiden arjessa moninaisuus näkyy ennen kaikkea ajattelutavoissa, oppimistyyleissä, persoonallisuuksissa, työskentelyrytmeissä, ikäryhmissä, neurokirjon ilmenemismuodoissa, kokemustaustassa ja arvoissa. Kun moninaisuutta tarkastellaan näin, johtaminen ei ole enää tasapuolisuuden varmistamista vaan kykyä luoda tilaa erilaisille tavoille tehdä työtä ja olla osa tiimiä. Miksi moninaisuuden johtaminen tuntuu vaikealta? 1. Näkyvä on helpompaa kuin näkymätön Sukupuoli ja kulttuuri ovat asioita, jotka […]

L&D 2 min lukuaika

AI ja automaatio tuo tehokkuutta, mutta vain, jos organisaatio oppii käyttämään niitä oikein

Tehokkuus on vasta lähtöviiva. Todellinen kilpailuetu syntyy vasta silloin, kun organisaatio oppii käyttämään tekoälyä tavalla, joka mahdollistaa uusia liiketoimintamalleja, parantaa asiakaskokemusta ja nopeuttaa päätöksentekoa. Tämän kaiken taustalla on yksi perusedellytys: ihmiset täytyy opettaa hyödyntämään teknologiaa tarkoituksenmukaisesti. Tekoäly muuttaa johtajuutta, ei korvaa sitä Viime kuukausina on keskusteltu paljon siitä, korvaako tekoäly johtajuuden. Ei korvaa – se […]