Siirry sisältöön Enter

Riittääkö yrityksenne tietotaito menestymiseen myös tulevaisuudessa?

Suuri osa yrittäjistä miettii, kuinka saada yrityksestään löytyvä osaaminen vastaamaan myös tulevaisuuden haasteita. Kuinka yrityksen kyvykkyyksiä tulisi kehittää ja millaista koulutusta tulisi järjestää?

Maailma muuttuu kiihtyvää tahtia ja yritysten täytyy olla jatkuvasti valmiina muuttumaan säilyäkseen kilpailukykyisinä ja kukoistavina. Suuri osa yrittäjistä on kuitenkin huolissaan siitä, kuinka heidän yrityksensä osaaminen riittää tulevaisuuden haasteisiin vastattaessa. Yrittäjät saattavat olla myös epätietoisia siitä, kuinka yrityksen osaamista tulisi kehittää.

Suomalainen rahoitusalan keskusjärjestö on jo pitkään ilmaissut toiveensa siitä, että suomalaisen koulutusektorin tulisi tarjota nopealla aikataululla täydennyskoulutusta. Jatkuvasti muuttuva työelämä ei voi odottaa vuodesta kahteen kestävien koulutusohjelmien tuloksia, sillä koulutus nähdään usein yksilöiden pääomana. Sen sijaan on tärkeää, että koulutus tukee yksilön kehityksen lisäksi organisaation osaamista ja työn tapojen kehittämistä yrityksissä.

Uskon, että nykyinen muodollinen ja melko jäykkä täydennyskoulutus, jota korkeakoulut tarjoavat, korvataan yhä enemmän suoraan organisaatioiden omilla koulutuksilla henkilöstölle – sellaisilla koulutuksilla, jota tarjoamme Greenstep Academyssa. Miksi?

Koska:

  1. Ainoastaan organisaatiossa toteutettu koulutus voidaan yhdistää eri henkilöstöryhmien pätevyysvaatimuksiin, joita tarvitaan yrityksen tulevaisuudessa.
  2. Ainoastaan organisaatiossa toteutettu koulutus voi rakentaa niin vahvaa tehokkuutta, että sen tulokset yritykselle voidaan mitata euroina taseessa.
  3. Ainostaan organisaatiossa toteutetun koulutuksen tulokset voidaan mitata ja arvioida organisaatiossa
  4. Ainoastaan tällä tavalla organisaation on mahdollista saada täysi hyöty yksittäisten työntekijöiden osaamisen kasvusta.

On huomattava, että organisaation toteuttama koulutus ei kuitenkaan sulje pois yksilön koulutuksesta omaksumaa pääomaa ja mahdollisuutta edetä kartuttamiensa uusien ammatillisten taitojen avulla. Näin ollen on vain voittajia, kun ajatellaan tulevaisuuden koulutusjärjestelyjä.

Heli Häyrynen
Head of Greenstep Academy
Partner, Greenstep

Heli on kauppatieteiden tohtori, kasvatustieteiden maisteri, johtamisen ja johtajuuden tutkija sekä Carestep Oy:n hallituksen puheenjohtaja.

Tarvitsetko sparrausta yrityksen henkilökunnan osaamisen johtamiseen, tai henkilökunnan koulutuksen toteuttamiseen? Ota rohkeasti yhteyttä!

Samankaltaiset artikkelit

Yhteisö 3 min lukuaika

Greenstepin vuosi 2025

Vuoden aikana asiantuntijajoukkomme on jälleen kasvanut ja vahvistunut uusilla greenstepiläisillä, jotka tukevat asiakkaitamme eri tarpeissa. Suomessa olemme perustaneet uudet toimipisteet Karjaalle ja Kokkolaan, ja kansainvälisiä sekä kansainvälistymistä tavoittelevia yrityksiä tukeva Go Global -tiimimme on saanut uusia jäseniä. Greenstep toimii tällä hetkellä kuudessa eri maassa: Suomessa, Virossa, Ruotsissa, Norjassa, Alankomaissa ja Iso-Britanniassa. Lisäksi olemme osa MSI […]

L&D 2 min lukuaika

Kun tukitoiminnon asiantuntija nousi liiketoiminnon johtajaksi – mitä kaikkea pitää oppia ja muuttaa?

Mutta mitä tapahtuu, kun tämä asiantuntija nousee liiketoiminnan johtajaksi? Muutos ei ole pelkästään tittelissä, vaan ajattelutavassa, roolissa ja vastuussa. Maanpuolustuskorkeakoulusta yliopistomaailmaan Oma varsinainen johtajapolkuni alkoi perinteistä poikkeavassa akateemisessa maailmassa, Maanpuolustuskorkeakoulussa, jossa johdin opintopalveluja ja viimeisenä tehtävä täydennyskoulutussektoria. Tehtävä oli tyypillinen tukitoiminnon johtajan rooli: varmistaa, että opintohallinnon prosessit toimivat, laatu säilyy ja että asiantuntijat saavat tukea. […]

L&D 2 min lukuaika

Moninaisuuden johtaminen vaatii herkkyyttä – ei pelkkiä mittareita

Organisaatioiden arjessa moninaisuus näkyy ennen kaikkea ajattelutavoissa, oppimistyyleissä, persoonallisuuksissa, työskentelyrytmeissä, ikäryhmissä, neurokirjon ilmenemismuodoissa, kokemustaustassa ja arvoissa. Kun moninaisuutta tarkastellaan näin, johtaminen ei ole enää tasapuolisuuden varmistamista vaan kykyä luoda tilaa erilaisille tavoille tehdä työtä ja olla osa tiimiä. Miksi moninaisuuden johtaminen tuntuu vaikealta? 1. Näkyvä on helpompaa kuin näkymätön Sukupuoli ja kulttuuri ovat asioita, jotka […]