On ollut mahtavaa huomata, että HR:n ja talouden yhteistyö on monissa yrityksissä lisääntynyt. Silti tuntuu, että törmään kuitenkin liian usein siihen, että HR ja talous tekevät työtään siiloissa, niin pk-sektorilla kuin isoissakin yrityksissä. Tässä muutamia yleistäviä ja yksinkertaistavia esimerkkejä siiloissa työskentelystä; HR:ltä kysytään head count -arvio budjetointiin kenties kerran vuodessa, tai ei edes sitä, sillä […]
Ehkä hieman yllättäen HR-konsulttiemme työpöydillä on tällä hetkellä asiakkaiden työsopimuksia. Työsopimukset ovat kaikki erilaisia ja se onkin syy, miksi ne ovat päätyneet minulle sekä kollegoilleni. Kun yritykseen palkataan uusi henkilö, on yleensä molempien suunnitelmissa ja toiveissa vuosien hyvin sujuva yhteistyö. Sujuva yhteistyö on koetuksella, jos jotain tapahtuu; se voi olla pientä hikkaa suorituksessa tai isompi, […]
Päällimmäiset tunnelmat Greenstep Academyn Highway 1 -ohjelman päättymisestä on se, että menipä aika äkkiä! Olen oppinut valtavasti uutta ja olen aidosti voinut hyödyntää kertynyttä oppia työssäni. Tietoa tähän koulutukseen on mahtunut paljon ja koulutus antaa käytännön tuntumaa siitä, mihin kaikkeen on syytä kiinnittää huomiota tätä työtä tehdessä. Koulutuksessa syvennyttiin myös hiomaan toimintatapoja järjestelmätekniikan, asiakkaan kohtaamiseen […]
Keväällä 2019 aloitimme tavoitteellisen vastuullisuustyömme määrittelemällä yhdessä Greenstepin toiminnan pääperiaatteet. Periaatteet perustuvat arvoihimme – haluun ilahduttaa asiakasta, tahtoon uusiutua ja kehittää osaamista, intoon saada aikaan ja onnistua yhdessä, rehellisyyteen ja toisten arvostamiseen. Code of Conductin, eli vastuullisuustyömme strategisen perustan, olemme rakentaneet yhdessä työntekijöidemme kanssa eri työtehtävistä, kaupungeista, ikäryhmistä ja liiketoiminnoista. Keskustelujen kautta muotoutunut Code of […]
”Ajatus soutamisesta Tukholmasta Helsinkiin syntyi 15 minuutin ideointihetken aikana. Halusimme tehdä jotakin Itämeren hyväksi hallitustenvälisen ilmastonmuutospaneelin IPCC:n raportin julkaisemisen jälkeen, joten tämä tuntui tavallaan itsestään selvältä. Mietimme, olisiko se edes mahdollista, joten päätimme pyytää apua. Pian istuimme yli 80-vuotiaan suomalaisen soutulegendan Börje Thorströmin olohuoneessa. Kerroimme hänelle suunnitelmistamme ja hänen mielestään olimme aivan idiootteja – lisäksi […]
Välitön ja avoin työilmapiiri Greenstepillä työssä viihtyminen ja yhteisöllisyys on tärkeä osa yrityskulttuuria. Tämä näkyy konkreettisesti työssä niin, että autamme toisiamme ja jaamme tietoa sekä osaamista keskenämme päivittäin. Greenstepin toimistossa Norrköpingissä avoimuus ja välittömyys ovat isossa osassa työssä viihtymisen kannalta. – Aina voi pyytää apua. Oli aikataulu miten tiukka tahansa, kysymyksille on aina aikaa. Tiedämme, […]
1. Tavoitteenasi on olla ensimmäinen henkilö, johon yrittäjä ottaa yhteyttä niin ongelmatilanteissa kuin ilon hetkellä. Miten se onnistuu? Teemme läheistä yhteistyötä yrittäjien kanssa jo aivan yrityksen toiminnan alusta saakka. Keskitymme ratkaisemaan esiin tulevia käytännön ongelmia: keitä palkataan ja koska, mitä tuotteen ominaisuuksia kehitetään, miten myynti organisoidaan ja niin edelleen. Olemme itse työskennelleet yrittäjinä, mistä on […]
Greenstepillä käytämme huolelliseen rekrytointiprosessiimme paljon aikaa, ja jokaisessa rekryprosessissa useampi nykyinen greenstepiläinen tapaa potentiaaliset uudet kollegat. Onkin luonnollista, että rekrytoinnin lisäksi perehdytysprosessi on Greenstepissä myös yksi avainprosesseistamme. Näillä perusperiaatteilla takaamme laadukkaan ja kattavan perehdytyksen uusille tiimiläisille: 1. Aloita perehdytys jo ennen ensimmäistä työpäivää Työsopimuksen allekirjoittamisen jälkeen uusi työntekijä pääsee perehdytysprosessiimme jo hyvissä ajoin ennen ensimmäistä […]
Jatkuva oppiminen kuuluu kiinteästi työelämään ja jokaisen henkilöstön jäsenen työuralle. Tähän aikaan vuodesta tehdään viimeisiä silauksia organisaation koulutussuunnitelmaan. Koulutussuunnitelmalla saadaan raamit vuosittaiselle henkilöstökoulutukselle. Se on hyvä apuväline niin henkilöstön osaamisen johtamisessa kuin yksilön ammatillisen osaamisen rakentamisessa. Nykyisin monet organisaatiot kilpailuttavat itseään henkilöstön rekrytoinnissa myös tarjoamansa henkilöstökoulutuksen määrällä ja laadulla. On hienoa, että valtio tukee työnantajia […]