Siirry sisältöön Enter

Kirjanpitäjän väylä vaativiin kokonaisuuksiin

Elokuussa 2022 alkanut kirjanpidon koulutusohjelma Highway 3 tuli päätökseensä joulukuussa. Kysyimme koulutusohjelmien puolivälissä Nina Hirvijärveltä miten hän on osallistujana koulutusohjelman kokenut.

Greenstep Academy järjestää vuosittain koulutus- ja trainee-ohjelmia, joilla tähdätään vaikuttavaan osaamisen kehittämiseen ja mielekkäiden urapolkujen luomiseen.

Nina kiinnostui Greenstepistä aikoinaan työpaikkailmoituksen nähtyään, ja kirjanpitäjille tarjottavat koulutusmahdollisuudet painoivat erityisen paljon vaakakupissa. Nina koki olevansa urallaan juuri sellaisessa vaiheessa, jossa kaipasi niitä kuuluisia uusia haasteita: mielenkiintoisia asiakkuuksia ja komplekseja kokonaisuuksia. Mahdollisuus oman osaamisen kehittämiseen ja sen myötä tulevat uudet haasteet kiinnostivat. Greenstep tuntui vastaavan tähän hienosti.

Ninalle oli siis jo Greenstep-uran alkuaskeleista lähtien selvää, että hän tulisi osallistumaan kirjanpitäjien Highway-koulutusohjelmaan kun se seuraavan kerran starttaa.

Mistä palkanlaskijan ja kirjanpitäjän koulutusohjelmissa on käytännössä kyse?

Kirjanpitäjien Highway-koulutusohjelman voi katsoa rakentuvan viidestä eri osiosta: tilinpäätöksen tekeminen, Netvisor-harjoitukset eli harjoitusyrityksen kirjanpidon tekeminen ja kirjanpidon erityistapausten käsittely, työelämätaidot ja konsulttityö, verotuskysymykset sekä tekniikka eli kirjanpitäjän työkaluihin ja niihin liittyviin erikoistapauksiin sukeltaminen. Viikko-ohjelman lisäksi pakettiin kuuluu tehtäviä ja vapaaehtoisia verkkoluentoja omaehtoiseen lisäopiskeluun. Osallistujat suorittavat lisäksi Netvisor-sertifikaatin.

Highway-ohjelma huipentuu jännittävästi. “Highwayläiset” suorittavat Suomen Taloushallintoliitto ry:n järjestämän Junior KLT-tasotestin. Ja tietysti loppumetreillä myös iloitaan tehdystä työstä, päätösjuhlan merkeissä.

Odotukset täyttyneet

Highway on intensiivinen ohjelma – noin viiden kuukauden matkan aikana tarkoitus on tarjota mahdollisuus selkeästi kehittää omaa osaamistaan, työn ohella. Se on jo jonkin verran kokeneemmille kirjanpidon osaajille suunnattu koulutusohjelma, jolla voi viedä oman osaamisen uudelle tasolle.

– Toivoin koulutusohjelmalta konkreettisia oppeja. Halusin esimerkiksi päästä syvemmälle kirjanpitoraporttien analysointiin ja näin luoda asiakkaille lisäarvoa, kertoo Nina.

Lisää syvyyttä hän toivoisi vielä palkkakirjauksien käsittelyyn, sillä niiden hallitseminen olisi monin tavoin hyödyllistä myös kirjanpitäjälle. Myös kokemusten vertailun yhdessä muiden osallistujien kanssa Nina kokee koulutusohjelman tärkeäksi anniksi.

Mikä sitten on ollut parasta kirjanpitäjien ja palkanlaskijoiden koulutusohjelmissa? Nina nostaa kirjanpidon puolelta esiin Accounting Coachien vetämät Netvisor-harjoitustunnit.

– Tuntien anti on ollut todella hyvä ja niissä herää hyviä keskusteluja koko ryhmän kesken. Pidän myös verotuksen asiantuntijaluennoista ja tilinpäätösluennot ovat olleet mielenkiintoisia. Verotusluennot on jaettu tulovero- ja arvonlisävero-osioihin. Sekä Netvisor-tekniikoita että arvonlisäverotuksen tietämystä tarvitsen työssäni päivittäin. Tuloverotus ja tilinpäätös tulevat vastaan kunkin asiakkaan kohdalla kerran vuodessa, kuvailee Nina.

– Suosittelen Highwayta jo kokemusta keränneelle kirjanpitäjälle, jolla on halua kehittyä. Ole aktiivisesti mukana ja kysy – koulutus on mahdollisuutesi oppia ja saa tietoa. Järjestele omat työsi ja pyydä tukea budjetointiin tarvittaessa, koulutusohjelma vie oman aikansa, kiteyttää Nina.

Samankaltaiset artikkelit

L&D 2 min lukuaika

Kun tukitoiminnon asiantuntija nousi liiketoiminnon johtajaksi – mitä kaikkea pitää oppia ja muuttaa?

Mutta mitä tapahtuu, kun tämä asiantuntija nousee liiketoiminnan johtajaksi? Muutos ei ole pelkästään tittelissä, vaan ajattelutavassa, roolissa ja vastuussa. Maanpuolustuskorkeakoulusta yliopistomaailmaan Oma varsinainen johtajapolkuni alkoi perinteistä poikkeavassa akateemisessa maailmassa, Maanpuolustuskorkeakoulussa, jossa johdin opintopalveluja ja viimeisenä tehtävä täydennyskoulutussektoria. Tehtävä oli tyypillinen tukitoiminnon johtajan rooli: varmistaa, että opintohallinnon prosessit toimivat, laatu säilyy ja että asiantuntijat saavat tukea. […]

L&D 2 min lukuaika

Moninaisuuden johtaminen vaatii herkkyyttä – ei pelkkiä mittareita

Organisaatioiden arjessa moninaisuus näkyy ennen kaikkea ajattelutavoissa, oppimistyyleissä, persoonallisuuksissa, työskentelyrytmeissä, ikäryhmissä, neurokirjon ilmenemismuodoissa, kokemustaustassa ja arvoissa. Kun moninaisuutta tarkastellaan näin, johtaminen ei ole enää tasapuolisuuden varmistamista vaan kykyä luoda tilaa erilaisille tavoille tehdä työtä ja olla osa tiimiä. Miksi moninaisuuden johtaminen tuntuu vaikealta? 1. Näkyvä on helpompaa kuin näkymätön Sukupuoli ja kulttuuri ovat asioita, jotka […]

L&D 2 min lukuaika

AI ja automaatio tuo tehokkuutta, mutta vain, jos organisaatio oppii käyttämään niitä oikein

Tehokkuus on vasta lähtöviiva. Todellinen kilpailuetu syntyy vasta silloin, kun organisaatio oppii käyttämään tekoälyä tavalla, joka mahdollistaa uusia liiketoimintamalleja, parantaa asiakaskokemusta ja nopeuttaa päätöksentekoa. Tämän kaiken taustalla on yksi perusedellytys: ihmiset täytyy opettaa hyödyntämään teknologiaa tarkoituksenmukaisesti. Tekoäly muuttaa johtajuutta, ei korvaa sitä Viime kuukausina on keskusteltu paljon siitä, korvaako tekoäly johtajuuden. Ei korvaa – se […]